在当前的商业领域，集团化企业在进行转型时，系统性数字化建设的成效受到了广泛关注。众多集团企业在数字化转型的道路上遇到了不少挑战。因此，如何高效地实施系统性数字化建设，以确保转型成功，已成为迫切需要解决的问题。

集团型企业数字化的前期成果

过去，不少公司通过使用各种产品提升了作业效率，比如实现了工作流程的标准化，并且经营效果也有所增强。比如，有些公司根据不同部门的需求选用不同的产品，显著增强了部门间的协作效率，在关键业务环节减少了时间开销，财务状况也得到改善。这些情况充分展示了早期数字化工具带来的正面效应。然而，这还只是局部的进步，距离全面和系统性的改革还有一段距离。

当然，这里的问题不少。许多企业只关注局部，忽视了整体的协调。有些环节虽然效率提升了，但与其它环节的配合却出了问题，导致整体效益大幅下降。

集团型企业现存差距

集团型企业发展到今天，差距明显，这一点不能忽视。特别是缺乏一套全面的管理体系和建设策略。以一些大型集团为例，其子公司各自尝试数字化，而集团在整体协调上做得不够。结果导致资源分配不合理，数据难以共享和交流。

类似一台庞大的机器，各个部件独立运作，缺乏协调配合，导致整体运作效率低下。因此，在“十四五”规划阶段，许多企业集团都将重心转移到了实现管理数字化统一，旨在确立共同的目标和计划。

构建统筹规划的关键

要实现真正的系统性数字化转型，企业必须拥有与之相匹配的高层设计和整体规划。以北京建工集团为例，该集团将构建“融合、互通、智能、可信”的数字化建筑作为其“十四五”期间的战略目标。这样的清晰顶层设计，为集团旗下各业务板块的数字化发展奠定了坚实的架构基础。

在具体实施过程中，这种综合规划细致入微。首先，信息化管理以“融合互通”为核心，包括搭建“六大基础平台”和统一开发的六种业务应用。此外，还从数据管理、应用开发、资产运营三个方面构建了一套数据管理体系，初步建立了资产体系和应用架构，这些都是实际取得的进展。

建筑企业各领域的数字化转型表现

在智能建造领域，北京建工集团在“十四五”规划期间加速推进相关事务。他们不仅致力于智能建造技术的推广和研发，还重视对相关人才的培养。这一举措促进了建筑施工全过程的智能化进步。

建筑行业开始越来越看重BIM正向设计。以某个大型建筑项目为例，它在设计之初就着手考虑未来的运维与可持续性，这样做有助于全面提升建筑全生命周期的管理水平。

推动BIM应用的途径

建筑业中，自主掌控的BIM技术至关重要。中电系统建设工程有限公司多年来致力于自主掌控的BIM技术研发，并加快了其在建筑领域的应用速度。

建筑企业若想更有效地推广BIM技术，需增加资金投入。比如，增加研发资金，主动探索新的应用场景和解决策略。这样的举措有助于提高建筑项目各环节的质量。

建筑业数字化转型核心任务与破局之道

在数字化转型的浪潮中，建筑行业面临五大关键任务，其中最让人头疼的是管理体系的建设问题。许多企业虽然搭建了众多应用系统，但效果并不理想，业务与技术之间的融合存在困难。

一些中小型建筑公司投入大量资金研发了各种系统，但发现这些系统在实际操作中难以与业务紧密对接。若要成功推动建筑业的数字化转型，我们必须深刻把握业务与数字化转型的核心，采取系统性的方法推进转型。以广联达为例，它为建筑公司提供了全面的解决方案，从项目层面到集团层面，搭建了一套完整的服务体系。

在你们企业进行数字化转型的过程中，是否遭遇过类似困难？欢迎各位在评论区留言，点赞，并将经验分享给大家。